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在FMS分供方管理▲方面优势主要在于▲二次集拼的灵活性,便于物

时间:2011-04-08 11:48来源:未知 作者:Taylor 点击:
RCG公司经长期研发成功的冷运专业车辆定位管理系统是一个集成GPS/温度检测技术、电子地图和无线传输技术的开放式定位监管平台。实现对冷藏车资源的有效跟踪定位管理,并将定位信息和企业的业务资源进行整合。冷藏车定位管理系统不仅为冷藏企业和外勤人员提供

 RCG公司经长期研发成功的冷运专业车辆定位管理系统是一个集成GPS/温度检测技术、电子地图和无线传输技术的开放式定位监管平台。实现对冷藏车资源的有效跟踪定位管理,并将定位信息和企业的业务资源进行整合。冷藏车定位管理系统不仅为冷藏企业和外勤人员提供了一个高效,灵活的管理工具,同时还为冷藏企业创造了一种崭新高效的管理和控制冷藏车辆资源的科学模式。本产品适用于冷藏车厢内温度数据的采集传输、记录和超限报警,是冷藏行业运输车箱/货物温度监控的理想工具。
 
  唯智公司在实现精细化的物流运作管理方面除了在调度管理方面的优化外,在仓库管理上也做了细致的规划。唯智公司在自动拣货,库位管理方面的精细化管理上针对TCL具体情况做了优化: 
  在WMS仓库管理方面优势主要在于自动拣货的智能化. 
  唯智公司在为配送公司提供增值的第三方信息管理模块,实现其业务和管理信息化,帮助其成长方面主要是二次调度的优化: 
  在FMS分供方管理方面优势主要在于二次集拼的灵活性,便于物流公司提高物流运作效率。 
  唯智公司在预警,投诉功能方面主要通过电子邮件方式通知操作人员及领导,提醒服务流程如下: 
  一、例外催办的目的 
  1、提醒操作人员及时完成工作任务 
  2、对于不及时完成操作任务的催办到上一级领导,可替增三级催办 
  3、考核作业人员的工作效率 
  二、系统催办点 
  1、一次集拼 
  2、二次集拼 
  3、运抵确认 
  4、回单确认 
  实施成果 
  唯智公司在TCL这个物流平台上的设计理念主要在与自动化,精细化管理。这与TCL一向奉行"以速度打击规模"的信条相得益彰,希望速必达在和唯智合作之后能更快地“织”好、用好这张遍布全国乃至全球的物流网络,更紧紧地把握着中国家电业的这张“王牌”。

 这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。
  对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。
  小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络。
  几年前,有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据:在宝洁的分销体系中,有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量。在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中,任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买,但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。
  令人不解的是,系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上,货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货,库存管理人员却无法找到佳洁士牙膏或Charmin纸巾的包装箱。库存堆积如山,而顾客却经常买不到宝洁的产品。
  虽然尽了很大努力,公司尝试过的对策都无法永久地改变这一矛盾。于是,宝洁的经理们开始探索更激进的、突破性的解决方法。宝洁定下了目标:在不恶化脱销问题的前提下,减少10亿美元库存。
  这是在三年前的故事。去年,宝洁的库存成本下降了,并预期今年会进一步下降6亿美元。不仅如此,宝洁在通往动态生产、规划和供应系统的道路上更进了一步,离成为具有南京中铁快运公司适应性的企业的目标也越来越近了。如果说宝洁过去采取的是"批量"流程,生产周期很长并造成库存堆积,新的宝洁则更趋向于根据需求来生产。
  合作:寻求适应性
  几年前,宝洁的经理人花三天时间拜访了好几个公司,接触研究人员和咨询顾问,寻求供应链管理中最近的创新。其中一个公司是BiosGroup,这是一家利用新科技解决复杂商业问题的咨询及软件开发公司。刘易斯(John Lewis)是当时宝洁的物流副总裁,他很欣赏BiosGroup的合伙创始人、理论生物学家考夫曼(Stuart Kauffman)所著的《宇宙为家》一书。在此书中,考夫曼研究了类混沌状态的生物领域中的"自组织"的潜在原则,并探讨了如何将这些原则应用在其他的领域(从进化论的观点来说,自组织是指一个系统在遗传、变异和优胜劣汰机制的作用下,组织结构和运行模式不断地自我完善,从而不断提高其对于环境的适应能力的过程---编者注)。
  BiosGroup将供应链看作复杂的适应性系统,并在这方面进行了领先的探索。他们的一个专长领域是创建电脑模型,证明企业如何模仿自然界的自组织,分析各种刺激源如何影响这些模型,并提出战略手段提高企业的效率。

(责任编辑:shhywl)
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